davki

Vsako leto je do 5. februarja čas, da pošljete obrazec za uveljavljanje vzdrževanih družinskih članov pri obračunu dohodnine. V letu 2018 5. februar pade na ponedeljek, zato je rok za oddajo vloge ravno 5. februar. Naredite testni izračun dohodnine in se odločite, komu se bolj splača uveljavljati vzdrževane družinske člane in v kakšnem razmerju.

V poslovanju je podobno kot na kmetiji - vsak letni čas oziroma mesec prinaša svoje obveznosti. Če se jih takrat ne postori, bo kasneje to precej težje ali pa bo imelo določene posledice. Preverite kaj mora vsak podjetnik urediti konec leta. Hitro, da ne zamudite ;) 

Prehod iz s.p. na d.o.o. ob zaključku leta zahteva več kot odprtje nove družbe in zaprtje statusa samostojnega podjetnika. Gre za odločitev, ki vpliva na dohodnino, prispevke, davek od dohodkov pravnih oseb, DDV, pogodbe, osnovna sredstva in denarni tok. Najvarnejši pristop je vnaprejšnja časovnica, podprta z računovodsko projekcijo do konca leta in jasnimi dokazili za vsak prenos. Tako podjetnik ne ugiba, temveč primerja scenarije, oceni davčne posledice in pravočasno uredi dokumentacijo.

Zakaj je prehod iz s.p. na d.o.o. ob koncu leta občutljiv

Pri samostojnem podjetniku se poslovni rezultat praviloma odrazi v dohodnini fizične osebe, zato lahko datum spremembe pomembno vpliva na skupno letno obremenitev. Če se prehod iz s.p. na d.o.o. zgodi v zadnjih mesecih leta, se lahko v istem obdobju pojavijo dobiček iz dejavnosti, plača iz nove družbe, prispevki in morebitni drugi dohodki. Pri družbi je obdavčitev ločena, vendar to ne pomeni, da je skupna davčna slika samodejno ugodnejša. Pomembno je razumeti tudi, kdaj in kako se dobiček družbe pozneje izplača lastniku.

Ob zaključku leta so pogoste tudi praktične dileme: kateri prihodki še pripadajo s.p., kateri stroški so povezani z dejavnostjo, ali je smiselno prenesti zaloge, kako ravnati z osnovnimi sredstvi in kdaj obvestiti kupce. Prehod iz s.p. na d.o.o. zato ni en sam dogodek, ampak zaporedje odločitev, pri katerih mora biti poslovna vsebina skladna z računovodsko in davčno obravnavo.

Začetek naj bo projekcija, ne obrazec

Preden se sprejme dokončna odločitev, je priporočljivo pripraviti projekcijo poslovanja do konca leta. Ta naj vključuje pričakovane prihodke, še neprejete račune, stroške, prispevke, akontacije, predvideno plačo v družbi in likvidnost po plačilu davčnih obveznosti. Prehod iz s.p. na d.o.o. je smiselno primerjati v vsaj dveh scenarijih: prenos pred koncem leta in prenos v začetku naslednjega leta. Razlika med scenarijema pogosto pokaže, da navidezno hitra rešitev ni nujno finančno najboljša.

• ocenite, kateri posli bodo dejansko opravljeni pred datumom prenosa;
• preverite, ali so stroški poslovno potrebni, dokazljivi in pravilno časovno razmejeni;
• izračunajte vpliv prispevkov, dohodnine, akontacij in morebitnega doplačila;
• preglejte odprte terjatve, obveznosti, zaloge, opremo in dolgoročne pogodbe;
• pripravite dokumentacijo za prenos dejavnosti, sredstev ali pogodb na družbo;
• določite, kdo bo po prenosu izdajal račune in kdo bo nosilec posameznega projekta.

Prihodki in stroški se ne smejo poljubno prestavljati

Ena najpogostejših napak je prepričanje, da je mogoče prihodke in stroške razporediti po želji, glede na to, kje je davčna posledica ugodnejša. V praksi mora vsak prihodek slediti dejanskemu opravljenemu poslu, pogodbeni podlagi in nosilcu tveganja. Enako velja za stroške: priznani so le, če so povezani z dejavnostjo, ustrezno dokumentirani in časovno pravilno evidentirani. Prehod iz s.p. na d.o.o. ne sme biti razlog za umetno ustvarjanje odhodkov ali prenašanje dobička brez poslovne vsebine.

Če s.p. po ustanovitvi družbe še nekaj časa ostane aktiven, mora za to obstajati razumljiv razlog. To je lahko zaključevanje starih projektov, izterjava terjatev, prenos pogodb ali urejanje sredstev. Vendar morajo biti tudi v prehodnem obdobju evidence jasne. Računovodstvo mora vedeti, kateri subjekt je opravil storitev, kdo je imel strošek in na podlagi česa je bila cena določena.

Posli med s.p. in družbo zahtevajo dokazila

Ker sta s.p. in družba pogosto vsebinsko povezana prek iste osebe, so posli med njima posebej občutljivi. To velja za prodajo opreme, najem poslovnih sredstev, prenos zalog, uporabo prostorov, svetovalne storitve ali podporo pri zaključevanju projektov. Prehod iz s.p. na d.o.o. mora biti v takih primerih podprt z internimi obračuni, pogodbami, zapisniki, cenitvami ali drugimi dokazili, ki pokažejo, da je bil posel resničen in tržno utemeljen.

Ni dovolj, da obstaja račun. Iz dokumentacije mora biti razvidno, kaj je bilo opravljeno, zakaj je bilo potrebno, kdaj je bilo izvedeno in kako je bila določena vrednost. Pri povezanih poslih je tveganje večje, če so cene neobičajne, če ni dokazov o izvedbi ali če je edini namen znižanje davčne osnove. Dobro pripravljeno preoblikovanje poslovanja zmanjša možnost nepriznanih odhodkov in poznejših sporov.

Zaposlitev v družbi in prispevki

Ko se začne poslovanje prek družbe, se odpre tudi vprašanje statusa lastnika oziroma direktorja. Če se podjetnik v družbi zaposli, nastanejo obveznosti iz plače, prispevkov in akontacije dohodnine. Če s.p. še ni zaprt, je treba preveriti, kako se statusi časovno prekrivajo in katere obveznosti nastanejo v posameznem obdobju. Prehod iz s.p. na d.o.o. je zato treba uskladiti tudi z vidika socialnih zavarovanj, ne le z vidika davčnega obračuna.

Zaključni kontrolni seznam pred odločitvijo

Pred dokončno izvedbo naj podjetnik skupaj z računovodjo pregleda odprte račune, pogodbe, dolgove, zaloge, osnovna sredstva, morebitne olajšave, DDV položaj in denarna sredstva za plačilo obveznosti. Posebej pomembno je, da se dokumentacija ne pripravlja za nazaj, temveč sproti. Prehod iz s.p. na d.o.o. je najbolj varen takrat, ko so poslovni razlogi jasni, davčni učinki izračunani, prenosi utemeljeni in časovnica realna.

Izobraževalni zaključek je preprost: prenos dejavnosti ob koncu leta naj bo načrtovan projekt, ne hitra administrativna rešitev. Prehod iz s.p. na d.o.o. lahko prinese bolj pregledno poslovanje, omejitev odgovornosti in drugačno davčno strukturo, vendar le, če je izveden zakonito, dokumentirano in s pravočasno strokovno podporo.

O avtorju:

Robert Dvoršek je podjetnik, računovodja, podjetniški in finančni svetovalec. Je lastnik in direktor uspešnega podjetja ZNAJDI SE računovodstvo d.o.o., ustanovitelj in direktor Zavoda Znajdi se, avtorknjige (Z)NAJDI SE v podjetništvu, predsednik več društev in združenj. V poslovnem svetu ima obilo izkušenj - 17 let dela v računovodstvu, 15 let vodenja samostojnega računovodskega servisa, vrsto let pa se ukvarja z davčnim in finančnim svetovanjem. S podjetništvom in lastno poslovno kariero je pričel leta 2007 z ustanovitvijo zasebnega zavoda, nadaljeval z razvojem računovodskega servisa kot samostojni podjetnik, kasneje pa kot d.o.o.. Pred vstopom v poslovni svet je že več kot 10 let aktivno deloval v vodstvih različnih organizacij, društev in klubov. Poleg univerzitetne izobrazbe ima opravljena različna neformalna izobraževanja in za seboj vodenje več kot 100 projektov. Vse svoje izkušnje in znanja je združil v svoji prvi knjigi (Z)najdi se v podjetništvu. 

Prodaja prek spletnih portalov ni samo dodatna pot do kupca, temveč pogosto pomeni nov poslovni model z lastnimi pravili. Lastna spletna trgovina, zunanje tržnice, naročnine, digitalne vsebine in fizični izdelki različno vplivajo na račune, davke, zaloge, plačila, provizije, vračila in poročanje. Če podjetje vse kanale obravnava enako, se napake običajno ne pokažejo takoj, temveč šele pri usklajevanju plačil, obračunu davka ali analizi dobičkonosnosti. Zato je smiselno vsak kanal najprej popisati od naročila do knjiženja.

Zakaj Prodaja prek spletnih portalov zahteva ločen pogled

Prodaja prek spletnih portalov se začne pri vprašanju, kdo je v resnici prodajalec, kdo prejme plačilo, kdo izda račun in kdo nosi odgovornost do kupca. Pri lastni spletni trgovini podjetje običajno nadzira celoten proces, od naročila do izdaje računa. Pri tržnici pa so vmes še pravila portala, provizije, obračunska obdobja, zamiki izplačil in posebna poročila. Računovodsko to ni ista slika, četudi kupec na koncu prejme enak izdelek.

Ko se Prodaja prek spletnih portalov širi, se pogosto zgodi, da podjetje doda nov kanal zaradi prodajnega potenciala, administrativni proces pa ostane nespremenjen. To je razumljivo, vendar tvegano. Kanal lahko spremeni davčno obravnavo, trenutek nastanka prihodka, način evidentiranja plačila ali dokazila za vračilo. Če se ti elementi ne uredijo vnaprej, se računovodstvo spremeni v iskanje manjkajočih informacij, namesto v zanesljivo podporo odločanju.

Posebej občutljiva so plačila. Pri kartičnih plačilih, digitalnih denarnicah, plačilih po povzetju in izplačilih s tržnic se znesek naročila redko ujema z dejanskim prilivom. Razlika je lahko provizija, strošek obdelave, zadržano izplačilo, vračilo ali tečajna razlika. Prodaja prek spletnih portalov zato zahteva povezavo med naročilom, računom, plačilom in poročilom ponudnika plačilnih storitev, sicer hitro nastanejo odprte postavke brez jasnega razloga.

Digitalni produkti prinesejo dodatna vprašanja. Pri e-vsebinah, licencah, spletnih tečajih ali prenosih datotek ni zaloge v klasičnem smislu, obstajajo pa pravila glede dostopa, avtorskih pravic, obdobja uporabe in morebitnih naročnin. Prodaja prek spletnih portalov pri digitalnih izdelkih lahko vpliva tudi na kraj obdavčitve in dokazovanje, komu je bila storitev opravljena. Zato ni dovolj, da se tak produkt knjiži enako kot fizični artikel.

Pri fizičnih izdelkih je slika drugačna, a nič manj zahtevna. Zaloga mora slediti naročilom, rezervacijam, odpremi, vračilom in poškodovanemu blagu. Če se isti izdelek prodaja v lastni trgovini in na več portalih, mora biti stanje zalog usklajeno pravočasno, ne šele konec meseca. Prodaja prek spletnih portalov brez urejenega skladiščnega procesa lahko privede do prodaje izdelka, ki ga ni več na zalogi, ali do napačnega vrednotenja zalog.

Priročnik za spletne trgovine

Priročnik ponuja ključne napotke za spletne trgovine glede skladnosti z zakonodajo, davčnih obveznosti in računovodstva.

Strokovno preverjeno

Dobite točene in verodostojne in formacije iz strokovnega vira, preverje, ažurne, podane s strani zaupanja vrednih strokovnjakov.

Kontrolni seznami

Priročnik vsebuje 30 točkovno "check-listo" za preverbo različnih vidikov poslovanja spletne trgovine.

Prenesi priročnik

Vsak nov kanal najprej poveča administracijo, šele nato prodajni doseg.

Računi, davki in provizije niso enaki v vseh kanalih

Pri tržnicah je treba razumeti, ali portal nastopa kot posrednik ali kot prodajni partner s svojimi obračuni. To vpliva na dokumentacijo, izkazovanje prihodkov in obravnavo provizij. Če podjetje prejme skupno izplačilo za več naročil, zmanjšano za stroške portala, mora imeti dovolj podatkov, da loči bruto prodajo, provizijo, morebitna vračila in davke. Prodaja prek spletnih portalov je zato bolj podobna upravljanju več mini poslovnih modelov kot eni spletni blagajni.

Davčna pravila je treba preveriti pred vključitvijo kanala, ne šele po prvih večjih prodajah. Pomembni so kraj kupca, vrsta izdelka, status kupca, pragovi za čezmejno prodajo, pravila za elektronske storitve in način izdaje računov. Spletna prodaja lahko v določenih primerih zahteva posebne evidence ali drugačno poročanje. Kakovostno računovodstvo tu ne pomeni le knjiženja dokumentov, temveč razumevanje procesa, iz katerega dokumenti nastanejo.

• Za vsak kanal določite, kdo sprejme naročilo, kdo prejme plačilo in kdo izda račun.
• Ločeno spremljajte bruto prodajo, provizije, stroške plačil, dostavo, vračila in popuste.
• Preverite davčna pravila za fizične izdelke, digitalne produkte, naročnine in čezmejno prodajo.
• Uskladite zaloge med portali, lastno trgovino in skladiščem pred širjenjem ponudbe.
• Vzpostavite mesečno kontrolo med naročili, računi, prilivi in poročili prodajnih kanalov.

Prodaja prek spletnih portalov je zahtevna tudi pri naročniških modelih. Pri mesečnih ali letnih plačilih je treba vedeti, ali je prihodek vezan na obdobje uporabe, kdaj nastane obveznost do kupca in kako ravnati pri prekinitvah, delnih vračilih ali brezplačnih preizkusih. Naročnina ni samo ponavljajoče se plačilo; je pogodbeni odnos, ki mora biti jasno podprt z evidencami, pogoji uporabe in računovodsko obravnavo.

Postopno uvajanje kanalov zmanjša tveganja

Najbolj varen pristop je postopen. Pred novim portalom pripravite preprost zemljevid poti: naročilo, potrditev, plačilo, izdaja računa, dostava ali dostop, morebitno vračilo, izplačilo in knjiženje. Nato preverite, katera poročila kanal omogoča in ali vsebujejo podatke, ki jih računovodstvo potrebuje. Prodaja prek spletnih portalov postane obvladljiva šele, ko so vloge, dokumenti in odgovornosti jasni pred začetkom večjega obsega prodaje.

Pomembno je tudi poročanje za odločanje. Če so vsi kanali združeni v eno številko, podjetje ne vidi, kateri model je res dobičkonosen. Tržnica z veliko prodaje ima lahko visoke provizije in veliko vračil, naročnine pa manj prihodka na začetku, vendar večjo stabilnost. Spletne tržnice, lastna trgovina in digitalna distribucija naj bodo zato primerljive po marži, stroških pridobivanja kupca, vračilih in administrativni obremenitvi.

Prodaja prek spletnih portalov lahko odpre odlične priložnosti, vendar zahteva več discipline, kot se zdi na prvi pogled. Podjetje se lahko veliko nauči in del procesov uredi samo, vendar naj pri davkih, naročninah, zalogah in čezmejnih pravilih ne podcenjuje strokovnosti. Dober sistem ni namenjen birokraciji, temveč temu, da rast prodaje ne ustvari nepreglednih obveznosti. Ko je vsak kanal obravnavan kot svoj model, so odločitve bolj mirne, podatki pa uporabni.

O avtorju:

Robert Dvoršek je podjetnik, računovodja, podjetniški in finančni svetovalec. Je lastnik in direktor uspešnega podjetja ZNAJDI SE računovodstvo d.o.o., ustanovitelj in direktor Zavoda Znajdi se, avtorknjige (Z)NAJDI SE v podjetništvu, predsednik več društev in združenj. V poslovnem svetu ima obilo izkušenj - 17 let dela v računovodstvu, 15 let vodenja samostojnega računovodskega servisa, vrsto let pa se ukvarja z davčnim in finančnim svetovanjem. S podjetništvom in lastno poslovno kariero je pričel leta 2007 z ustanovitvijo zasebnega zavoda, nadaljeval z razvojem računovodskega servisa kot samostojni podjetnik, kasneje pa kot d.o.o.. Pred vstopom v poslovni svet je že več kot 10 let aktivno deloval v vodstvih različnih organizacij, društev in klubov. Poleg univerzitetne izobrazbe ima opravljena različna neformalna izobraževanja in za seboj vodenje več kot 100 projektov. Vse svoje izkušnje in znanja je združil v svoji prvi knjigi (Z)najdi se v podjetništvu. 

Pravilnost poslovanja - da so spletne trgovine in davki »poštimani« - je nekaj, česar se mora vsak podjetnik lotiti z veliko mero skrbnosti in informiranosti. Veliko je dejavnikov, pa tudi pravil, ki vplivajo na to, kaj vse mora podjetnik urediti. Izpostavili bomo le osnovne ključne točke, za več informacij pa se mora vsak ponudnik primerno izobraziti in pridobiti strokovno podporo.

Ugodno AI računovodstvo je lahko mamljiva hitra rešitev in občutek optimizacije stroškov, vendar ni samodejno cenejša pot do urejenih poslovnih knjig, računovodske in davčne skladnosti. Letna naročnina kakšnih 100 in nekaj EUR - namesto nekaj tisoč evrov za računovodsko podporo zveni privlačno, posebej pri manjših podjetnikih in projektih z malo dokumenti. Toda računovodstvo ni le prepisovanje številk iz računov. Potrebni so razumevanje temeljito razumevanje poslovnega modela, specifičnih DDV pravil, kadrovske situacije, specifik plač, razvrščanja osnovnih sredstev, izjem, rokov in poslovnega konteksta. Ugodno AI računovodstvo zniža stroške šele takrat, ko avtomatizacija podpira nadzor in strokovno presojo, ne ko ju nadomesti.

Zakaj Ugodno AI računovodstvo ni samo vprašanje naročnine

Pri avtomatizaciji pogosto primerjamo napačni številki: letno ceno orodja in letni strošek računovodstva. Takšna primerjava spregleda, kaj je dejansko vključeno. Program lahko prebere račun, predlaga konto in pripravi osnutek knjižbe, ne more pa vedno presoditi, ali je dogodek davčno pravilen, ali gre za reprezentanco, investicijo, zasebno rabo ali izjemo pri odbitku DDV. Ugodno AI računovodstvo zato ni poceni samo zato, ker je naročnina nizka.

Načelo malo denarja, malo muzike je v računovodstvu neprijetno resnično. Poceni avtomatizacija lahko dobro deluje pri enostavnih, ponavljajočih se dokumentih, hitro pa odpove pri mejnih primerih. Če sistem napačno razume naravo stroška, se napaka ne zgodi le enkrat. Lahko se ponavlja vsak mesec, preide v obračun DDV, vpliva na poslovni izid in se pokaže šele ob zaključku leta ali nadzoru.

Kje poceni avtomatizacija najpogosteje zgreši

Ugodno AI računovodstvo je najbolj tvegano takrat, ko uporabnik pričakuje, da bo sistem sam poznal vse posebnosti poslovanja. Vnos podatkov je le prvi korak. Računovodska obravnava zahteva presojo: kaj je strošek obdobja, kaj osnovno sredstvo, kdaj je potreben obračun amortizacije, kako obravnavati tujino, plače, povračila, bonitete ali delno davčno nepriznane odhodke. To niso le tehnične podrobnosti, ampak odločitve z davčnimi posledicami.

• DDV se lahko napačno odbije, če sistem ne prepozna omejitev ali posebnega režima.
• Osnovna sredstva se lahko knjižijo kot tekoči strošek, kar popači rezultat in amortizacijo - tudi olajšava se potem ne upošteva pravilno.
• Plače in povračila zahtevajo pravila, ki jih splošna avtomatika pogosto poenostavi - tveganja pri zaposlenih so še posebej občutljiva.
• Izjeme pri poslovnih dogodkih običajno potrebujejo poglobljeno presojo in dodaten kontekst.
• Napake v šifrantih, kontih in davčnih oznakah se hitro prenesejo v poročila.

V praksi se zato vprašanje ne glasi, ali je Ugodno AI računovodstvo moderno, temveč ali je dovolj nadzorovano. Če podjetnik sam ne pozna pravil, težko preveri, ali je predlog knjižbe pravilen. Če računovodja naknadno prejme le izvoz napak, mora najprej rekonstruirati dogajanje, preveriti dokumente, popraviti evidence in uskladiti poročila. Takrat avtomatizacija ni več prihranek, ampak dodatna plast dela.

Najdražja napaka ni napačen vnos, temveč napačna presoja, ki se tiho ponavlja več mesecev zapored.

To ne pomeni, da je digitalno računovodstvo napačna smer. Ravno nasprotno: dobro zasnovan računovodski SaaS lahko bistveno zmanjša ročno delo, pospeši zajem dokumentov in izboljša sledljivost. Razlika je v tem, ali Ugodno AI računovodstvo deluje kot pomoč strokovnjaku ali kot zamenjava za presojo. Prva možnost zmanjšuje tveganja, druga jih pogosto samo skrije.

Primer: prihranek, ki se spremeni v dražjo sanacijo

Predstavljajmo si anonimiziran primer. Podjetnik izbere orodje za 99 € na leto, ker želi prihraniti približno 2.400 € letnega stroška računovodske podpore. Prvih nekaj mesecev vse deluje mirno: računi so zajeti, poročila so videti urejena, sistem prikazuje lepe grafe. Ob koncu leta pa se pokaže, da je bilo več osnovnih sredstev knjiženih kot strošek, pri delu računov je bil DDV napačno obravnavan, obračuni povračil pa niso bili ustrezno dokumentirani.

Sanacija zahteva pregled dokumentacije, popravke knjižb, uskladitve DDV evidenc, pripravo popravljenih poročil in pojasnila. Če popravki stanejo 3.750 €, je skupni strošek poceni poti 3.849 €. V primerjavi z redno strokovno podporo za 2.400 € to pomeni približno 60 % višji strošek, brez upoštevanja stresa, izgubljenega časa in tveganja sankcij. Ugodno AI računovodstvo se je v takem primeru izkazalo za dražjo izbiro.

Pri tem je bil izbran še zelo nedolžen primer - ko so bili mesečni stroški kakih 150-200€ in niti ni prišlo do kakšnih postopkov pred davčnim organom. Takoj, ko obravnavamo bolj kompleksen poslovni model in situacijo, ko se FURS vtakne v napake (za katere ne sistem, ne podjetnik ni vedel), pa gredo zneski lahko hitro v nebo in se tistih nekaj 100€ prihranka letno spreobrne v nekaj 1.000€ dodatnega stroška.

Kako preveriti sistem pred uvedbo

Preden se odločite za cenovno ugodno AI računovodsko rešitev, jo preizkusite na resničnih, a anonimiziranih primerih iz svojega poslovanja. Ne zadošča, da sistem pravilno prebere znesek in datum. Preverite, kako obravnava DDV izjeme, delno odbitne stroške, osnovna sredstva, potne stroške, plače, tujino in popravke. Pomembno je tudi, ali omogoča kontrolne sezname, revizijsko sled, komentarje, odobritve in jasen pregled nad tem, kdo je kaj potrdil.

Koristno je določiti pragove: katere dokumente sistem lahko obdela samodejno, katere mora pregledati odgovorna oseba in katere mora videti računovodski strokovnjak. Ugodno AI računovodstvo je varnejše, če obstajajo pravila za izjeme, mesečne kontrole in zaključni pregled. Če ponudnik obljublja skoraj popolno samodejnost brez nadzora, je to prej opozorilni znak kot prednost.

Ugodno AI računovodstvo kot pomoč, ne bližnjica

Najboljši rezultat nastane, ko AI prevzame ponavljajoče se naloge, ljudje pa ohranijo strokovno presojo. Avtomatizacija naj predlaga, opozarja, povezuje dokumente in pripravi osnutke, računovodska kontrola pa naj potrdi davčno in poslovno pravilnost. Tako se stroški res znižujejo: manj je ročnega prepisovanja, več je časa za vsebinske preglede. Ugodno AI računovodstvo je smiselno, kadar podpira kakovostno delo, ne kadar ustvarja iluzijo, da računovodstva skoraj ni več treba razumeti. Odločitev je zato preprosta: lahko izberete najcenejšo pot ali pot, ki je dovolj preverjena, da ostane poceni tudi po zaključku leta.

O avtorju:

Robert Dvoršek je podjetnik, računovodja, podjetniški in finančni svetovalec. Je lastnik in direktor uspešnega podjetja ZNAJDI SE računovodstvo d.o.o., ustanovitelj in direktor Zavoda Znajdi se, avtorknjige (Z)NAJDI SE v podjetništvu, predsednik več društev in združenj. V poslovnem svetu ima obilo izkušenj - 17 let dela v računovodstvu, 15 let vodenja samostojnega računovodskega servisa, vrsto let pa se ukvarja z davčnim in finančnim svetovanjem. S podjetništvom in lastno poslovno kariero je pričel leta 2007 z ustanovitvijo zasebnega zavoda, nadaljeval z razvojem računovodskega servisa kot samostojni podjetnik, kasneje pa kot d.o.o.. Pred vstopom v poslovni svet je že več kot 10 let aktivno deloval v vodstvih različnih organizacij, društev in klubov. Poleg univerzitetne izobrazbe ima opravljena različna neformalna izobraževanja in za seboj vodenje več kot 100 projektov. Vse svoje izkušnje in znanja je združil v svoji prvi knjigi (Z)najdi se v podjetništvu.